Skogsägarrörelsen behöver fler kvinnor på förtroendeposter. Vårt mål är att förtroendeposterna skall representeras av hela medlemskåren och det innebär bland annat 40 procent kvinnor.
Förändringsarbetet måste genomsyra hela föreningen hos män och kvinnor i lokala och centrala styrelser, inom ledningen och hos tjänstemän och skogsägare.
Den ökning som sker är mycket tack vare det arbete som genomförs inom föreningarna. De flesta kvinnor som blivit invalda har varit en medveten satsning för att öka andelen kvinnor. Det sker alltså inte av sig själv.
Här får du några konkreta råd som bygger på föreningarnas samlade erfarenheter.
1. Valberedningarna har en nyckelfunktion att nominera nya förtroendevalda kvinnor
Bredda kompetensen och öka antalet kvinnor i valberedningarna. Ge valberedningarna förslag på kvinnor som kan sitta på förtroendeposter. Det finns många kvinnor att välja bland de 40 procent av skogsägarna som är kvinnor. Som enskild medlem kan du skicka in namnförslag till din lokala SBO-styrelse.
Det är ett stort problem att ledamöter ofta sitter alltför lång tid, det hindrar förnyelsen i råden. Har du suttit länge i rådet, lämna plats för nya krafter! Inför rullande scheman i valberedningar och förtroenderåd så att varje ledamot väljs på maximalt ett antal år. Flexibilitet och förnyelse skapar möjligheter till god kreativitet.
Att tänka på vid tillsättning av nya förtroendevalda:
Hur ser mönstret ut när ni tillsatte den senaste förtroendevalda?
Hur har valberedningen varit sammansatt?
Är det en kvinna eller man som rekryterats?
Med vilken bakgrund har man rekryterat?
2. Alltid många kvinnor på lager!
Det skall alltid vara lätt att få tag på medlemmar som är kvinnor oavsett om det handlar om nya förtroenderåd, fler kvinnor på kurser och skogsdagar, medial uppmärksamhet osv. Arbeta aktivt för att synliggöra dessa kvinnor. Se till att det alltid finnas uppdaterade förteckningar lokalt och centralt på:
• alla medlemmar som är kvinnor i föreningen
• presumtiva förtroendevalda kvinnor
• kvinnor som gärna kan fungera som mentorer och support för nyinvalda förtroendeledamöter
• kvinnor med kunskaper och erfarenheter, inom olika skogliga ämnesområden, som press kan kontakta
• skogsägande kvinnor som kan fungera som förebilder i olika sammanhang
3. Utbilda
Vi behöver fler kvinnor som är kunniga och självsäkra i sina roller. Genomför därför kontinuerliga utbildningar i mötesteknik och vad det innebär att vara förtroendevald. Var noga med att förklara vad som förväntas av ett nyvalt förtroenderåd. Se till att bra skriftlig information finns tillgänglig om vad det innebär att vara förtroendevald.
4. Jämställdhetsfrågan skall genomsyra hela föreningen
Det är styrelsen som har det yttersta ansvaret. De skall se till att verksamhetsplan och budget med självklarhet varje år inrymmer aktiviteter som lockar och engagerar kvinnor. Handlingsplanen för att öka antalet förtroendevalda kvinnor skall kopplas till affärs/verksamhetsplanen. Det handlar om strategier för affärsmässighet. Kvinnors delaktighet skall vara ett ärende vid varje styrelsesammanträde – tills jämställdhet uppnåtts.
Hur ser jämställdhetspolicyn ut inom föreningen och inom SBO -styrelser? Står de och samlar damm eller används de i praktiken? Undersök om målen är tydliga och mätbara och finns det en plan som används för att nå målen? Vilka värderingar gäller hos er? Är de enbart uttalade eller är de efterlevda? Hur förklaras och motiveras eventuella mansdominerade råd? Hur beskrivs en ”riktigt” bra ledamot?
5. Kvinnliga nätverk är viktiga!
Kvinnliga nätverk är en förutsättning för att öka engagemanget hos kvinnorna. Bilda kvinnliga nätverk och se även till att det finns en kontaktperson lokalt. Var tredje kvinna anger att de vill vara med i ett nätverk för kvinnliga skogsägare. Nätverkande är viktigt för att få chansen att lära av andra och för att bygga upp kurage till den enskilde skogsägaren. Samla de kvinnligt förtroendevalda för att byta erfarenheter. Samverka även med flera olika aktörer exempelvis skogsägarföreningen, skogsstyrelsen och olika studieförbund. Hur arbetar du som inspektor för att öka engagemanget hos kvinnorna?
6. Organisera aktiviteter och möten för och med kvinnor
Kvinnor liksom män ställer krav på välorganiserade möten. Skicka ut kallelser i god tid och håll mötestider. Förlägg inte möten under semester och skollov. Undvik att det är kvinnorna som ansvarar för kaffekokning och sekreterarjobb. Se till att alla i gruppen tillåts vara engagerad. Kvinnor vill ofta jobba i en platt organisation.
Cirka hälften av kvinnorna som är ledamöter inom råden har positiva omdömen av rådsmöten såsom: positiva, trevliga, inspirerande, intressanta och konkreta. Den andra hälften har negativa omdömen såsom: tröga, slentrianmässiga, pratiga, struliga, ointressanta, långa, konservativa, ej konkreta, ineffektiva, revirmarkerande. Hur ser det ut hos er?
7. Sätt upp mätbara mål
Den bild vi har av hur det ser ut visar sig ofta inte stämma när vi får veta hur det verkligen ligger till. Att ta fram statistik och fakta om jämställdhet är inte enbart ett sätt att sticka hål på myter och fördomar. Det är också ett viktigt underlag för förändringsarbete.
Exempel på mätbara mål är:
• X % förtroendevalda kvinnor.
• antal kvinnliga skogsägarnätverk
• antalet kvinnor som deltar på skogsdagar och andra aktiviteter
• antalet genomförda lokala aktiviteter för kvinnor (utbildningar, seminarier, skogsdagar för kvinnor etc.)
• antalet tjänstemän som är kvinnor
Visste du?
• De kvinnor som valt att kliva av från råden i huvudsak varit ensamma kvinnor i sitt råd. Flera av dem har inte känt sig delaktiga och har haft svårt att göra sig själva rättvisa. I flera råd har mötena tenderat att bli en social tillställning där man diskuterar jakt eller grannens nya traktor. Särskilt vanligt är detta i råd där man suttit länge”.
• I studier där kvinnor utfrågats om sin syn på karriär är det inte viljan eller ambitionen som saknats. Inte heller är det hemförhållandena som ses som hinder. Istället framhålls hinder i organisationen och en upplevd maktlöshet inför möjligheten att förändra strukturer i organisationen.
Pdf i färg för utskrift - 7 konkreta råd