När griskrisen lade sig som ett mörkt moln över vår produktion
2011, så kändes valet att strunta i alltihop väldigt lockande. Men efter att vi rannsakat oss själva kom vi fram till att det är det här vi vill hålla på med. Det är det här vi är bra på och vi ska på något sätt försöka ta oss ur det här – stärkta om än något stukade.

Vi satte oss ner med vår bokföring och nagelfor alla rader. Vad kan vi påverka och vad kan vi inte påverka? Vi kunde inte höja grispriset, men vi kunde slimma och skruva på mycket annat i vår produktion. Vi gick in stenhårt för att öka våra resultat i stallarna och minska våra omkostnader och tillsammans med produktions- och ekonomirådgivare lade vi strategier för kommande investeringar som skulle rusta oss inför framtida kriser.

Att sätta mål framåt i tuffa tider är viktigt. Det stärker den
egna självkänslan och viljan, liksom företagets likviditet och
överlevnadsförmåga. Även om vi nu ännu en gång står inför ett mycket tufft läge med skenande foderpriser, överstående smågrisar och sjunkande grispriser så har vi ett sätt att
hantera det. Full fart framåt med bestämda och målinriktade steg.

Vi kan inte sitta i passagerarsätet och invänta eventuella
krispaket utan vi måste möta krisen med all den kunskap vi
besitter. Det finns en framtid för svensk livsmedelsproduktion
och när vindarna vänder kommer vi stå där med djur att  leverera.

Mikaela Johnsson, Vice ordförande LRF Sydost