Sex år i ingenmansland – generationsskiftet av Stehag Angus
2026-09-25
Idag är framtidsutsikterna lysande för Stehag Angus, lantbruksföretaget utanför Eslöv, som Oscar och Cecilia Tidfält driver. Paret utsågs till årets skånska nötköttsföretagare 2026 och med nybyggda stallar har besättningen utökats. Men för några år sedan såg det annorlunda ut.
Från början hade Oscar Tidfält inga tankar på att ta över gården Östergård och lantbruket Stehag Angus. Han hjälpte till där hemma när det behövdes, men såg hur pappan utöver lantbruket också jobbade utanför gården för att få ekonomin att gå ihop.
– Min inställning då var att jag inte tänkte jobba som lantbrukare, eftersom det innebar att man jobbade och jobbade, men inte fick något kvar, säger Oscar, som istället utbildade sig till elektriker.
Under flera år arbetade han med automation och trivdes bra, men insåg allteftersom att han ville ha ut mer av livet. Han sa upp sig och bestämde sig för att ge sig ut och resa. Det blev givande månader och det väckte nya tankar. I samband med att fadern fick ett cancerbesked, valde han att komma hem och börja jobba sida vid sida med sin pappa.
– Jag hade börjat tänka att det ändå var något med lantbruket som lockade. Jag kunde alltid falla tillbaka på min utbildning om jag inte trivdes, men om gården avvecklades skulle det vara för sent att ändra sig. Det var nu eller aldrig.
Stora drömmar och stora begränsningar
Oscar trivdes bättre än han förväntat sig och började se gårdens potential. En önskan om att utveckla avelsverksamheten kring anguskorna blev allt starkare. Men när hans pappa gick bort förvandlades gården till ett dödsbo och alla tankar på utveckling sattes på paus.
– Vi började prata om ett generationsskifte, mina två bröder och mamma och jag, men det var mycket att landa i och det stod klart redan från början att det inte fanns någon snabb eller enkel lösning. Jag ville göra så mycket, men i praktiken var det enda förnuftiga att vänta med investeringar och att bara sköta den dagliga driften tills generationsskiftet var klart. Det var frustrerande, särskilt som jag då inte ens visste om det var genomförbart att ta över gården.
Tre år på lanmästarprogrammet rustade Oscar för framtiden
Oscar ville inte ge upp sin dröm och det som gav hopp var att det trots alla känslor och diskussioner fanns en gemensam vilja om att gården skulle leva vidare. Hans syskon var inte intresserade av lantbruket, men att hitta en lösning som alla accepterade var ändå en utmaning.
– Själv kände jag att jag behövde mer kunskap, så jag sökte in till lantmästarprogrammet på Alnarp. Det var tufft att studera på heltid i tre år och samtidigt driva gården, men det var möjligt och det gav mig väldigt mycket kunskap och nya nätverk. Det rustade mig för framtiden.
Tiden på Alnarp innebar inte bara en kompetensutveckling för Oscar, han träffade också sin blivande fru Cecilia Klasson, men när han var klar med utbildningen och full av idéer, var de fortfarande långt ifrån en lösning på hemmaplan.
– Ett generationsskifte kan vara tungt. För oss tog det tid att landa i frågan, alla behövde förstå ekonomin och att marknadsvärde och vad gården genererar är olika saker. Det som hjälpte oss framåt var att ta hjälp utifrån. Att ha någon som drog i processen och kunde se både hårda och mjuka värden.
En hållbar lösning skapar förutsättningar för långsiktighet
Oscars pappa hade en gång sagt till honom att han var glad att sonen ville ta över, men att han inte fick göra det till ett orimligt pris.
– Funkar det inte, så skit i det och sälj. Det var pappas råd när vi pratade om situationen och det har hjälpt mig. Jag drev gården som dödsbo i nästan sex år. Det är lång tid att sväva mellan hopp och förtvivlan, utan att veta om det skulle gå att hitta en lösning. Jag har hela tiden trott att gården har potential, men pappa hade rätt. För att ett övertagande skulle fungera behövde det finnas en ekonomi som gjorde det möjligt att driva verksamheten vidare på ett hållbart sätt.
Ingen var helnöjd med den lösning de till slut landade i, men 2023 nådde de i hamn och alla accepterade den. Bröderna och modern kompenserades och det gav förutsättningar för Oscar att göra det han ville, börja utveckla gården med köttkorna i fokus.
Med fokus på utveckling och förbättring
2023 var ett tufft år för många lantbrukare och marknaden för nöt var inte särskilt god. Samtidigt väntade paret sitt första barn och hans fru Cecilia hade gjort ett eget förvärv av Anneslövsgrisen, en etablerad grisgård, tillsammans med en finansiär. Utifrån en helt ny karta började de prata om hur de ville leva sitt liv och lägga sitt pussel.
– Det slutade med att vi köpte ut Cecilias finansiär. Nu äger vi tillsammans både Stehag Angus och Anneslövsgrisen. Vi har blivit starkare tillsammans och det är lättare för oss att få ihop livet, men också att stötta varandra när det behövs.
Och rullar på gör det. I januari blev de klar med nya stallar till korna och marknaden för nöt är bra. Vardagen är full av glädje, men också av ständiga utmaningar som måste lösas, förbättringar som ska göras. Det handlar både om att landa i genomförda förändringar och att fortsätta utvecklas.
– Om det är något jag kan skicka med till andra i samma situation, så är det att börja prata om att generationsskifta i tid. Det är ofta en tung process och det handlar inte om månader utan om år, men att stå med sin egen verksamhet när man är 30 och få börja på riktigt, så som jag kunde göra, det är fantastiskt.
Med det sagt är Oscar glad att man bara generationsskiftar två gånger i ett liv, mer hade han inte orkat. Och den dagen det blir dags att lämna Stehag Angus vidare, ja då är han öppen för vad som än kommer.
– Om min son inte vill ta över när den dagen kommer, så är det så. Gården måste vara ett aktivt val, men om han inte vill, är jag öppen för att det finns många andra som är unga och drivna och gärna vill få en chans.
Fem tips för att genomföra ett lyckat generationsskifte:
– Börja prata i tid. Det är ofta en långdragen process med mycket känslor och det kan ta olika lång tid för familjemedlemmarna att landa och veta vad man vill.
– Målet är en lösning som accepteras av alla och att bra relationer bibehålls.
– Ta in hjälp utifrån. Att ha någon som drar i processen och kan ha ett utifrån perspektiv är värdefullt.
– Insyn i ekonomin för alla är viktigt. Annars hamnar diskussionen lätt bara om marknadsvärde, men en gård är mer komplex än så.
– Det finns ofta mjuka värden som kan ha betydelse i att skapa en rättvis lösning och inte bör förbises.
Gå med i LRF – din röst, din nytta, ditt nätverk
LRF driver frågor som gör skillnad för dig som verkar inom lantbruk, skog och landsbygd. Som medlem får du tillgång till förmåner, kunskap och nätverk som stärker din vardag och ditt företagande. Tillsammans får vi landet att växa.
