”Att våga ta hjälp” – så lyckades familjen Dahlqvist med generationsskiftet

Att överta en lantbruksverksamhet är sällan en snabb affär. För familjen Dahlqvist på gården Möllehall i Kristianopel, östra Blekinge tog generationsskiftet nära nio år – men det blev både genomtänkt och framgångsrikt. Här delar de med sig av hur de la upp processen och vilka råd de vill ge andra som står inför samma resa.

Ett första steg – samling runt köksbordet

Familjen Dahlqvist består av Carina och Olof Dahlqvist och deras döttrar Karin 36 år och Anna 38 år och sonen John 34 år, vilka är sjätte generationen på gården. Karin driver gården tillsammans med Annas man Henrik. Systrarnas yngre bror John bor i Lund och jobbar på Tetra Pak.

Allt började 2016 med ett första möte. Alla syskon, respektive, föräldrar och externa rådgivare från Skog & Lantbruk samt LR Ekonomi samlades för att öppna upp diskussionen.

- Det handlade inte om beslut – bara att alla skulle få samma bild av företaget, vad som fanns och hur det fungerade,” säger Karin.

- Det var väldigt avväpnande. Inga krav. Bara en grund att stå på, inflikar Henrik.

Delägarskap i steg – från Möllehall till Agrodahl

Första steget i ägarskiftet var att Karin och Henrik gick in som delägare i Möllehall AB 2017, där kycklingverksamheten bedrevs. Växtodlingen, som tidigare drevs av Karins pappa Olof, fick ett nytt hem i Agrodahl AB, som startades av Karin och Henrik tillsammans samma år.

- Vi köpte in maskiner och byggde gradvis upp vårt gemensamma bolag. Det var skönt att ta det i etapper, berättar Henrik.

År 2021 övergick även fastighetsägandet, och under 2025 köpte de ut Olof ur Möllehall AB. Skogsfastigheten överläts samtidigt till syskonen gemensamt – trots att Olof tidigare varit skeptisk till samägande.

Att låta det ta tid

När Karin och Henrik pratar om generationsskiftet har tidsperspektivet varit centralt. Med utrymme för eftertanke kunde alla i familjen känna efter.

- I efterhand känns det skönt att det har fått ta så här lång tid, det har gjort processen med alla beslut mycket enklare, säger Karin.

- Vi tog en del i sänder, vilket gjorde det enklare och mer greppbart. Vi ville inte nödvändigtvis jobba ihop – men det blev så, fortsätter Henrik.

Trots att de båda ville in i verksamheten fanns ingen garanti att det skulle fungera att jobba tillsammans.

- Det hade ju kunnat bli tokigt. Men vi har hittat ett sätt som fungerar bra. Vi diskuterar mycket, ringer ofta – inte så mycket formella möten, men ständig kontakt, berättar Karin. Det vardagliga samtalet har varit nyckeln för oss.

Råd till andra – tre saker att tänka på

När de får frågan om råd är de eniga om tre saker:

• Våga ta hjälp. Vi hittade lösningar vi aldrig ens tänkt på själva.
• Låt det ta tid. ”Tid skapar trygghet.
• Gå in med öppet sinne. ”Man vet inte vad som är rätt väg förrän man börjat gå den.

- Många tänker kanske att rådgivning bara är en kostnad. Men vi har definitivt tjänat på det i slutändan, säger Henrik. Det ska kännas bra för alla. 

Genom att hela tiden ha öppenhet och samtal i centrum har de lyckats med något som annars kan skapa slitningar.

- Vi har inte haft några stora konflikter. Kanske för att vi låtit det ta tid. Förståelse växer långsamt, säger Karin.